IT-Projekte finden zumeist in einem komplexen Umfeld mit vielen zu berücksichtigenden Abhängigkeiten und Vorgaben statt. Sie erfordern neben IT-technischer Expertise auch organisatorische und koordinative Fähigkeiten. Daher verstehen wir IT-Projektmanagement als Kombination aus Branchenwissen, methodischer Kompetenz und effizienter Planung sowie Steuerung. Bei EGERER profitieren Sie von langjähriger IT-Erfahrung, gesammelt in unzähligen Projekten mit namhaften Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Wir leiten Ihre Projekte zielorientiert, fortschrittstransparent und für Sie steuerbar. Die Wahl der Methodik ist dabei kunden- und projektindividuell. Eingesetzt wird, was das Projektteam die besten Ergebnisse erzielen lässt.
Unsere Leistungen im Überblick
Projektportfolio Management
Identifikation von Projektbedarfen
Ableitung einer Projektportfolioplanung, basierend auf kundenindividuellen Rahmenbedingungen (Priorisierungsfaktoren, Fähigkeiten, Kapazitäten, Budget, …)
Initiierung und Etablierung von Projektportfoliomanagement als betrieblichen Prozess
Projektmanagement
Planung und Initiierung von Projektvorhaben (Teaming, Scoping, Timing, Budgeting)
Projekt Stakeholder Management
Führung und Moderation des Projektteams
Herstellung von Fortschrittstransparenz und Steuerbarkeit
Project Gateway Management
Projektabschluss mit koordinierter Übergabe der Ergebnisse an die Linie
Kundenstimmen
Mineralölindustrie
„Die Auftragsklärung mit EGERER war sehr agil und konnte flexibel auf unsere Anforderungen angepasst werden. Die Zusammenarbeit verlief vertrauensvoll und die Ergebnisse wurden wie erwartet geliefert. Hervorzuheben ist die gute Zuarbeit des Unternehmens ggü. den im Vordergrund agierenden Beratern.” – Uwe Bernhard, HSQE Manager – Prokurist, Gunvor Raffinerie Ingolstadt GmbH